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怎么去控制重型包裝質(zhì)量的成本呢？（下）
如今各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，如何才能才能讓企業(yè)更好存活下去？盈利是至關(guān)重要的，成本節(jié)約下來(lái)了盈利自然就會(huì)多一點(diǎn)，今天我們就來(lái)聊聊重型紙箱廠家該如何去控制成本呢？
三、減少停工待料情況
重型紙箱包裝廠家停工待料是因?yàn)榧埌宀牧喜粔颍蜻_(dá)不到要求，不得不暫時(shí)停工的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因有采購(gòu)算料不精確、生產(chǎn)工藝不平衡造成的浪費(fèi)、工作量變動(dòng)大等。停工待料會(huì)造成時(shí)間上的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致人工成本的提高，給重型紙箱包裝廠家?guī)?lái)?yè)p失?？梢哉f(shuō)，這是重型紙箱行業(yè)中不能容忍的情況之一。所以重型紙箱包裝廠家可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)的料件齊套提醒、MRP運(yùn)算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，杜絕停工待料的發(fā)生，從而在2017年提升重型紙箱包裝廠家的成本管理。
四、減少不必要的紙板原材料損耗
如果重型紙箱包裝廠家的生產(chǎn)用料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)格，就會(huì)導(dǎo)致重型紙箱產(chǎn)品良品率過(guò)低，這是一種不必要的損耗，最終導(dǎo)致重型紙箱包裝廠家生產(chǎn)成本上漲。對(duì)于這種不必要損耗，一定要弄清其產(chǎn)生的原因，是紙板材料的問(wèn)題，還是設(shè)備或人員操作的問(wèn)題；是偶發(fā)事件還是經(jīng)常發(fā)生。弄清原因后，重型紙箱包裝廠家才能對(duì)癥下藥，避免損耗的再次發(fā)生。
五、多儲(chǔ)備一些替代料
重型紙箱產(chǎn)品的研發(fā)人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以通過(guò)多研究，找出一些生產(chǎn)工藝中可替代的方案，或者找出一些價(jià)格相對(duì)便宜的替代材料，這對(duì)于重型紙箱包裝產(chǎn)品的成本控制也有著重要的意義。
關(guān)于箱博士
聯(lián)系箱博士
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